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    发表时间:2012-01-13 11:38作者:注册香港公司 来源:本站原创

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    一、工作分解结构图

    工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行工作分解的一种方法。

    它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作,并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。

    项目经理要知道其所负责的项目包括哪些工作任务、各项工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或个人有多少个层次。据此,项目经理可以着手准备和组织编制一个项目实施计划。

    工作分解结构一般包括以下部分:

    1、列出项目的任务清单和有关规定说明;

    2、把主要活动分解成各个分项活动;

    3、把所有组成部分联系起来,确定它们的等关系和平行关系;

    4、核对分解是否正确。

     

    二、制定工作分解结构的方法

    1、使用指导方法;比如美国国防部,久违特定项目制定WBS的形式和内容。

    2、类比法

    3、由上至下法与由下至上法

    由上至下(由项目最大的单位)的WBS构建方法视为常规方法;

     

    三、线性责任图

    将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照,可用于项目组织工作中分配任务和落实责任,并形成了现行责任图。

     

    四、项目行动计划表

    项目行动计划表示值为了实现项目目标,而将有关的一系列活动或任务进行细分,并按内在的层次关系把所需的资源、千项任务、持续时间等,加以记录所形成的表格。

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